日前，市轨道集团党委结合安全生产形势和各板块实际情况，全面开展轨道交通工程、运营、资产三大领域安全风险隐患专项整治，以“啄木鸟”的敏锐排查隐患，以“筑基工程”的力度夯实本质安全，以“钉钉子精神”构建安全生产长效机制，坚决落实国家安全生产治本攻坚三年行动，为企业高质量发展保驾护航。

一、重点部署，以责任担当筑牢安全发展之基

集团党委以习 近平 新时代中国特色社会主义 思想为指导，深入学习贯彻习 近平 总书记关于安全生产的重要论述，将专项整治作为践行“人民至上、生命至上”的具体行动，聚焦工程建设、运营服务、资产管控三大主战场，自2025年4月至6月开展拉网式、地毯式排查，坚决守牢安全底线。

成立以党委书记、董事长为组长的专项整治领导小组，下设综合工作处、整改工作处、整改监督处，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系。各子公司同步建立分级管控机制，确保责任到岗、任务到人，形成上下联动、协同发力的整治格局。

二、靶向发力，以精准施策破解安全风险隐患

工程建设领域：全链条管控守牢施工底线。 针对在建项目点多面广、风险集中的特点，重点围绕“人、机、料、法、环”五大要素开展整治，以项目人员管理、事故征候隐患治理、重大风险管控、安全防护、机械设备使用、坑槽开挖、周边环境调查、监测预警为主要整治内容。同时，严查“以包代管”“责任悬空”等管理漏洞，倒逼主体责任落实到位。

运营服务领域：全周期守护筑牢民生防线。 紧扣“双预防机制”和应急管理体系建设，以关键岗位人员、安全管理制度、双预防机制建立、应急准备、设施设备运维、作业安全、特种设备、地铁保护为重点整治内容，全面排查运营安全隐患，守护运营“生命线”。

资产管控领域：全流程规范守稳发展防线。 聚焦财务、资产、招标、合同等关键环节，系统排查廉政与经营风险。在财务领域，严格资金审批、预算执行和岗位轮岗，整治报销不规范、账户管理漏洞等问题；在资产领域，清理产权变更不严、租金欠缴等历史遗留问题；在招标采购领域，严查围标串标、指定供应商、明招暗定等违规行为。同时，整治商业广告舆情风险，规范租赁商户安全管理，实现资产安全与经营效益双提升。

三、厉行整改，以考核问效构建安全长效机制

排查整改流程化。 推行“责任单位自查—分管领导查摆—集团督导检查”三级排查模式，建立隐患台账清单，做到问题、整改措施、责任、时限和预案“五落实”。

考核问效刚性化。 定期通报整治情况，将专项整治纳入组织绩效考核，对重大隐患挂牌督办，对整改不力、敷衍塞责的单位和个人严肃追责问责。集团纪委同步介入，实施“嵌入式”监督，开展“纪律宣讲进基层进一线”活动，对专项整治结果检查评估，严肃追责问责。

四、展望未来，以安全底色绘就高质量发展蓝图

此次专项整治是市轨道集团构筑本质安全型企业的有力举措，随着三大领域隐患的系统性治理，安全生产形势将持续向好，为建设“轨道上的城市”提供坚实保障。下一步，市轨道集团将继续以“零事故”为目标，固化整治成果，完 善长 效机制，让安全成为高质量发展最鲜明的底色，为市国资系统安全生产大局贡献轨道力量。